一、建立目的

在ISO10012标准 "引言" 中对测量管理体系的目的作了以下说明:

一个有效的测量管理体系确保测量设备和测量过程适应预期用途，它对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。

测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险。

根据ISO10012标准，企业建立测量管理体系的目的是为了确保测量设备和测量过程能够满足预期用途。测量管理体系是通过对测量设备和测量过程的管理，管理由于不正确测量结果给组织带来风险，把可能产生的不正确的测量结果降低到*小程度；把不准确测量造成的产品质量风险降低到*小程度，以便使测量管理体系在组织实现产品质量目标和其他目标时起着重要的保证作用。

二、咨询认证

1、向测量管理体系认证咨询机构递交咨询申请

2、由咨询机构派遣咨询员进行组织测量管理体系咨询，对组织不符合条款的地方进行指导与调整

3、符合要求的组织向认证机构递交认证申请，必须注明组织的咨询单位

4、认证机构派遣审核员进行是否符合标准的审核

5、合格组织由认证机构颁发证书

测量管理体系认证是指审核组织在产品质量、经营管理、节能降耗、环境监测等方面是否符合ISO10012《测量管理体系—测量过程和测量设备的要求》标准中所提出的测量过程、不合格测量过程、测量不确定度、测量体系的监视等条款的要求。

三、准备工作

建立测量管理体系准备工作

1、领导决策，统一思想

要按照ISO10012标准建立测量管理体系，开展体系认证或实施标准的转换，首先企业的领导要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是*高管理者必须知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。

2、培训审核员

内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则必须建立贯标的骨干队伍。但要注意培训的质量和效果，通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。

3、建立健全贯标或标准转换的工作班子

标准中强调"领导作用"，所以要开展贯标工作或对已通过认证/注册的企业实施标准转换，首先要成立相应的领导和工作班子。以*高管理者为组长，由计量主管部门任副组长的贯标或标准转换领导小组，必要时可建立贯标或标准转换工作小组，具体负责体系建立的组织实施工作。成立体系文件编写小组或修改小组，可由计量主管部门负责，采取谁干什么谁写什么，可由计量主管部门进行完善并统一，把编写体系文件作为深化理解学习标准的过程，作为改进本部门工作的过程，有利于贯彻实施和改进。

4、制定贯标或标准实施转换的计划

应结合本企业的情况制定具体的实施计划，对已取证的企业应和确认机构研究换证的时间表，*好与复查相结合，进行审核和换证。实施计划的内容可以分为六个方面，即：

（1）培训；

（2）进行测量管理体系的策划；

（3）编制或编写修改完善体系文件；

（4）试运行；

（5）开展审核和管理评审；

（6）申请确认进行审核或复查换证。

5、全员培训

全员培训是建立测量管理体系实施标准的重要内容，是能否按ISO10012标准建立体系的关键和基础。培训应在两个层次上进行:

(1)管理层。即计量职能部门和贯标的骨干队伍成员。贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的领导者或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标准，能识别新标准的变化，能自如地应用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系文件。

(2)执行层。主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，*主要是应理解本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制。

培训工作必须加强计划性、有效性，加强规范化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作。